华业换标07展望，力图耳机霸主地位

iTime.cn 作者: 新闻小组日期: 2006-11-2 14:45:29

近年来，不少国内企业通过更换品牌标识来调整市场战略，这使得“换标“成为中国企业国际化的代名词。近日，国内专业的耳机制造厂商——东莞华业电业有限公司正式对外宣布，旗下两大主力耳机品牌“索浦”、“高宝”于11月1日正式启用新产品标识，作为未来国内国际战略的重要组成部分，至此，华业完成耳机品牌的规建。

新品牌标识采用中英文组合，并将企业品牌与产品品牌进行了很好的结合。“新标识的设计我们做了相当长时间的规划，英文抽象夸张，中文直观得体，能够很好地展现出华业的耳机产品内涵。”华业电业市场总监欧小姐表示：“音乐就是一种艺术，耳机就是这种艺术的载体，作为品牌视觉形象的载体——品牌标识也需要经过包装才能贴近产品，展现音乐的魅力。”

这是一项企业战略的巨大转变，这是一种品牌内涵的全面革新。华业耳机产品换标与战略性的调整，给了我们很多的思考。

华业15年品牌发展的必经之路

品牌的诞生到发展并不是一成不变，它会根据用户需求、市场环境、技术更新呈不规则变化。人们的收入增加了，生活水平提供了，那么对物质的享受标准也会随之提升，认识、看待品牌的标准也会改变，从这一层考虑，品牌的变更一方面是价值的提升，另一方面是形象的改变。而市场的变化也主导了品牌的变化，从传统的PC应用过渡到数码应用，市场的扩容，品牌也随之需要扩大它的影响范围。技术的发展是促使产品更新换代的基础。

“华业15年的发展历程一直都在为别的品牌设计制造、代工生产，自有品牌没有得到很好的发展，通过换标来实现品牌形象的转变和提升，我们就是要将‘索浦’、‘高宝’两个品牌在中、低端领域做大做强，希望能够将代工与自有品牌比例做到4：6。”

有资料显示，2006年上半年国内耳机耳塞市场销量265.8万个，而下半年至2007年上半年预计销量将达到612.3万个，可以说耳机耳塞市场容量巨大，这就成为各品牌厂商争夺的焦点。

这样的市场状况有利于华业公司和“索浦”、“高宝”品牌成长。华业是国内诞生较早的耳机企业之一，除了为其他品牌、产品提供研发设计、代工生产外，随着市场的发展，也创立的自由品牌，但品牌要做大，需要一个支点，这个支点的关键就在于华业所拥有的资源，充分利用这些资源，华业才能将两大自有品牌做好。

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